机电工作谈话记录范文（机电职业访谈）

项目经理委托项目现场负责人员谈话怎么写范文

项目经理授权委托书1 沿河县乡镇企业建筑有限公司： 我我公司项目经理同志(男，身份证号码：)任沿河县惠得国际星城23#、25#楼项目部经理；代表我公司处理惠得国际星城23#、25#楼工程事宜，本委托书有效期限为20__年7月15日至工程竣工。

项目经理授权委托书篇一 现授权委托___单位的___(经理)为___工程项目的项目经理，授权时间___年___月___日至___年___月___日，全权负责该工程的相关事宜。

项目授权委托书范文篇一___公司现授权委托为___公司项目的项目经理，我公司承认代理人代表我公司办理该项目的相关事宜。本授权委托书声明：本委托书仅限于本人使用及该项目的相关事宜，项目终止或完成，本委托书自动失效。

兹委托我公司xxx为清华大学主楼项目的项目经理，代表本公司负责处理本项目承包合同履行过程中涉及到本公司权利和义务的一切工作，并承诺该项目经理在本项目实施期间将不再承担其他项目任务，如有违约，按物业管理合同承担违约责任。

(1)甲方负责考核工程进度，并按进度拨付工程款。 项目经理担任 工程项目的现场安全生产管理工作，全权处理工程施工全过程的安全生产管理，配合昆山市建筑安全监督站项目监督员的.监督工作，并负责工程施工管理过程中现场事务联系、协调工作。

员工面谈记录表内容怎么写

绩效计划面谈。绩效指导面谈。绩效考评总结面谈。

绩效评估日期。记录面谈的日期和时间。工作表现。记录员工在工作中的表现，例如准时到岗、对工作的热情和态度、遵守公司规章制度等。业绩目标。

绩效面谈记录表的撰写内容包括面谈的目的和作用、绩效考核结果的沟通、优点和成绩、缺点和不足、制定改进计划等。面谈的目的和作用：首先清楚地向员工说明面谈的目的和作用，使面谈针对性强、易于沟通、消除员工的疑虑。

主要写以下两方面：主要成绩/进步 服从领导安排，按时完成本职工作。在第一时间解决、回复员工提出的问题。在工作实践中让自己得到了锻炼和提高。合理安排工作计划，主动性和执行力较强。

绩效面谈表是记录绩效面谈结果的文档，以下是绩效面谈表常见的内容： 员工信息：包括员工姓名、部门、职位、入职时间等基本信息。 绩效评估结果：记录员工的绩效评估结果，包括总体评价、各项工作指标的得分、优点和不足等内容。

一对一谈心谈话记录

1、谈心谈话记录内容一对一1 时间：20xx年9月20日 地点：村部三楼会议室 谈话人：杨xx 李xx 谈心内容： 杨xx：按照公司的安排，党员之间要开展一对一地谈心活动，今天我们在一起谈一谈对开展保先教育的认识，相互之间开展批评与自我批评。

2、普通职工一对一谈心谈话记录1 xx：根据党支部的安排，我们两个谈谈心，交流一下对开展学习科学发展观的认识，开展批评与自我批评。

3、时间要求5月底前完成全镇集中谈心谈话 程序要求。谈心谈话前应提前将时间、地点、资料和要求通知谈心谈话对象，明确谈心谈话重点，保证活动具有针对性和实效性。 工作要求。