中层管理者的工作职责

管理者是指能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是拥有权力。下面给大家分享一些关于中层管理者的工作职责9篇，希望能够对大家有所帮助。

中层管理者的工作职责篇1

1、负责区域内所有仓库的管理工作

2、确保辖区内各仓库的现场符合标准化管理要求

3、确保辖区内各仓库的进销存数据准确性

4、负责区域内仓库的所有数据统计,以及月度部件需求汇总

5、负责按照实际消耗量以及安全库存规则申请相应配件

6、负责监督各仓库的配件发货情况

7、对接运营团队,确保仓库提供最低限度的配件满足日常需求

任职资格

1、本科及以上学历

2、有仓储管理相关经验

3、熟悉相关办公软件,熟练使用excel

4、有数据分析能力者优先

5、快速行动能力

6、沟通及协调能力

工作地:深圳/广州

中层管理者的工作职责篇2

职责描述:

1.通过展会、贸易平台等线上线下渠道拓展海内外市场,开发、维护国内外客户;

2.进出口订单跟踪、交付;

3.产品生产、发货过程跟踪;

4.国内外市场客户分析,及时反馈客户需求信息,推动新产品拓展工作;

5.完成公司规定的进出口目标计划;

6.完成上级安排的其他事务性工作;

任职要求:

1.国际贸易或英语专业本科及以上学历,阿拉伯语、西班牙语或其他小语种其中一项口语流利者优先;

2.具有一年以上实际贸易工作经验,熟悉贸易流程,可独立开发客户并完成订单,有农产品贸易相关工作经验者优先;

3.思维敏锐,性格开朗,勤奋好学,沟通协调能力好,抗压能力强。

中层管理者的工作职责篇3

1)采购管理：负责行政、人事相关物资的及时采购。

2)企业文化宣传：根据总公司要求及时推进区域文化宣传，确保企业文化的落地。

3)相关费用报销：负责区域本部内移动通讯费、网络费、管理层车贴、办公用品等费用的报销，确保准时、准确。

4)5S管理：负责区域本部5S管理，确保区域办公环境、提高人员工作效率。

5)档案管理：负责各类通知、人事通讯等文件资料的存档工作，确保资料档案管理准确有效。

6)信息的传递与反馈：负责签字文件的流转;行政人事条线各类邮件要求的下达以及信息的收集与提交，确保准时、准确。

7)完成领导安排的其他工作内容。

中层管理者的工作职责篇4

岗位职责概述:

1.负责科技项目信息的收集;

2.负责组织、落实科技项目的申报工作;

3.项目申报成功后,做好项目的维护工作,确保项目验收通过;

4.做好每个项目的档案管理工作,包括电子文档和纸质文档;

5.整理并研究政府政策,定期后不定期推送经营层;

6.负责常规项目或各类荣誉型项目等年度考核、总结报告或其他维护性工作。(如上海市企业技术中心等)

7.负责高新技术企业等企业资质申请与维护。

技能要求:

1.本科及以上学历,机电专业优先;

2.三年及以上科技项目申报及管理经验;

3.熟悉高新技术企业认定、上海市高转化、市科委及经信委等科研项目支持政策等;

4.具有较强的沟通协调能力、执行能力、文字组织能力和研究分析能力;

5.责任心强,保密意识强。

基本素质要求:

1.做事细心,诚实守信,工作责任心强,工作效率高;

2.表达能力强,具有良好的学习及适应能力,性格开朗;

3.具备团队合作意识,沟通协调能力良好。

中层管理者的工作职责篇5

品牌经理岗位职责 及任职资格

企业品牌经理的职责：1.制定品牌管理战略性文件，规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则。2.建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要。3.定义品牌架构及沟通组织的整体关系，并规划整个品牌系统，使公司每一个品牌都有明确的角色。4.品牌延伸，提升等方面战略性问题的解决。5.品牌资产评估，品牌传播的战略性监控等。

品牌经理岗位职责

1. 拟定公司品牌发展策略和全国促销方案，组织搭建品牌管理工作体系，建立与维护公司产品品牌的定位;

2. 确保品牌识别被合适应用并持续提升品牌竞争力,在改良老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议;

3. 制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训;

4.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估，制订本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作，提升部门工作效率;

5. 创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步;

6. 做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保所有传播能增加品牌体验，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求,为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。

7. 销售状况追踪,撰写分区域推动计划;年度市场总结、计划。

1、制定和实施品牌的战略规划。当然，做好品牌战略规划的前提是，你对公司的产品极其了解，对公司的生存竞争环境相当熟悉，对产品的客户定位极其明确。这样，你对公司品牌的战略发展方向才会有明确定义。

一个企业品牌的构成：行为+形象+理念+口碑

2、创造和维护品牌的一致性。不能让消费者对品牌的理念产生模糊。比如：999是生产医药的，他又生产啤酒，也用999牌，这样，消费者就会对999的品牌形象产生模糊，999定位于专业的医药生产商的品牌形象，就会淡化。最好的解决方法是：999投资一家啤酒厂，用别的商标生产，建立多品牌体系。

3、短期企业目标与长期企业目标：企业的短期目标当然是销售的增长、品牌知名度的提升。长期目标是：品牌资产的积累，

对于品牌经理来说，短期目标固然重要，但主要任务是塑造清晰的品牌形象，即品牌差异化、个性化，并保持明确的品牌战略。 定义

品牌经理，就是公司为每个品牌的产品或产品线配备一名直接经营责任者，使其对该品牌的产品开发(包括产品概念、价格与成本、材料要求、包装要求、上市时间等)、产品销售、产品毛利等经营承担全部责任，并具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，负责品牌建设的全过程。

品牌经理的类别与扮演的角色

品牌经理在企业的`职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品

牌型、组合品牌型。品牌经理也分为以下几类。一类是全球品牌经理，它管理着全球性的品牌，其任务是确保各个国家的分公司配合企业整体品牌战略的实施，并且促使跨国界的品牌管理的先进办法在各分公司内得以交流。还有一类叫做品牌类别经理，是为提高分销和物流的效率而设置的。例如，史密斯克兰公司(生产抗酸剂、感冒药、口腔卫生产品等)已经建立起一个全球品牌分类管理结构。每个品牌管理团队拥有自己的研发、市场和品牌管理队伍，决定现有品牌的延伸并为全球品牌扩充新的内涵。

品牌经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划;二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行;三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。

品牌经理应该具备的能力

成为一个合格的品牌经理要具备沟通和合作的能力、良好的规划判断能力和全面了解产品的情况。具体为：

沟通合作———因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。从组织结构上看，你无权领导他们，但你的“想法”要通过沟通来得到他们的理解、合作与支持。如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻碍的通道，这是做好品牌经理的关键，着这也是营销负责人的协调能力。

规划判断———在充分了解企业所拥有资源状况的基础上，全面的了解消费者，并判断企业要进入市场的状况，做好品牌的发展计划，并踏踏实实、一步步去实现目标，这是做好品牌经理的基本技能。 全面了解产品———你要把当作自己的孩子一样去看待和了解它，像父母亲了解自己的子女一样了解产品。你可能没有医生那样了解孩子的病情，但你更了解他全面的成长过程。你必须站在消费者的角度去“吃”产品，包括对产品结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。这是做好品牌经理的基础。 品牌经理的主要工作

(一)调研、计划和控制：首先是进行调研如何获得和增加利润。品牌经理必须进行必要的市场调研，掌握市场信息，善于分析处理，然后才能进行规划。

(二)规划：各种产品因为性质不同，消费对象不同，所要获得的市场份额不同，存在的问题不同。设置品牌经理就是要对具体产品进行具体规划。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更显著，又便于检查执行的效果。

(三)协调：品牌经理虽然各司其职，但也不是孤立存在的，他与企业的其他部门必须协调工作。例如有些企业有健全的市场调研部门，这样，经理就可以和这个部门通力合作。

品牌经理与营销经理的区别

营销经理负责的是一个部门或战略业务单位，所以他更关心产品“组合”的治理工作和他所在业务团体的长期战略方向。品牌经理只负责单一产品或一条紧密关联的产品线，而不是关心他们所在的业务领域的日常运作状态。

二者作出的决策性质不同。部门营销经理通常要为下面这些问题作战略决策：增加何种产品?撤出何种产品?怎样治理才能实现整个部门的财务目标?而品牌经理只为他们的产品制订营销组合考虑：该花多少钱去做广告?怎么应付竞争者的折价促销活动?什么样的分销渠道才合适?诸如此类。

CEO的主要职责是：

一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;

二，参与董事会的决策，执行董事会的决议;

三，主持公司的日常业务活动;

四，对外签订合同或处理业务;

五，任免公司的高层管理人员;

六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。

CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。

CEO应有的风采

第一、系统思维。在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来的产物或是商业模式。做出世人认可的产品、成就。

第二、强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。

第三、富有创造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的态度，规划出被常人所能理解接受的方向。

第四、极强的演讲表达能力，面对一个人，影响一个人，面对一千人影响一千人，面对多少人发表演讲，就能给予多大的影响。

第五、附有领导力，领导力包括合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势，等等。

第六、强大的人脉关系。领袖是一个交际的高手，同时领袖放的下自己的身份和地位，和任何阶层的人建立良好的关系是他们的杀手锏。

第七、敢于PK的精神，勇于挑战、竞争。在激烈的商界拉锯战中，勇者总是拔头筹，从不说NO，只有YES。 第八、懂得感恩、分享、回馈。

中层管理者的工作职责篇6

1、收集新产品相关资料，开发供应商;

2、评估供应商状况，保证供应商的优良性;

3、与供应商进行比价、议价及谈判;

4、负责落实公司的采购计划，确保合理地组织采购，并及时供应销售所需的物资;

5、固定资产的管理;

中层管理者的工作职责篇7

1、验收：材料设备入库按凭证点验，在规定时间内验收完毕，登账归位。发现问题按规定及时处理。

2、发放：要按规定手续，用正式单据当面点交清楚。外运物资要及时备料、包装，点交运输人员签收。坚持仓库物资先进先发原则。

3、保管：按照仓库规划合理储存，材签明显，账、卡、物、资金相符，规格不串，材质不混。露天物资堆放要上盖下垫，待验收物资应单独存放。坚持定期盘点，维护保养物质要按时提出计划，并组织实施。库存物资要达到“十不”不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不漏、不丢，合理的盈亏要按规定及时上报。

4、资料：账卡、单据包括质量证明书和原始资料要日清月结，装订成册，妥善保管。上级需要的报表资料做到及时报送、准确无误。

5、库容：要做到整洁美观，物资摆放有序，横平竖直，整齐干净，达到料场无垃圾、无杂草，库内无杂物，货架无尘土。

中层管理者的工作职责篇8

职责描述：

1、负责医护管理体系的建立，运营目标的制定，医护流程的设计;

2、负责公司医护产品年度运营计划、医护质量监测控制方案的制定、实施、检查和总结;

3、负责全省范围内医院终端医护人员的日常管理，包括人员招募、培训、考核等;

4、加强与各地卫生监管部门及入驻医院的沟通及关系维护;

5、梳理并优化客户服务流程，处理紧急事件。

任职要求：

1、大专学历以上;

2、5年以上护理工作经验，其中2年以上三甲医院医护管理经验

3、熟知护理流程及规范，具备良好的服务意识和品质;

4、有很强的执行力和护理管理能力;

5、具备优秀的人际交往沟通能力，优秀的谈判技巧与能力。

中层管理者的工作职责篇9

1、5年以上相关行业经验，熟悉商业逻辑。

2、全日制本科以上学历，设计类专业优先。

3、具有较强的设计创意能力，并符合商业设计的逻辑，成为租户商铺设计;

4、施工现场管理能力——协调、把控施工质量，以达到优良的施工工艺，对临时突发事件，具有快速的反映和应变能力，确保施工还原度的完好呈现;

5、沟通协调能力——对内部，与TDM强相关职能(营运，招商，工程等)部门的和谐沟通，以达到高度的一致性和配合度，并保持信息的同步性;对外部：(租户，设计师，施工方等)通过有效的沟通及协调，以达成对TDM专业度的认可并达成各方面的共识，商家配合度高，无对立性，最终达到双赢的结果工作内容：

1、制定新项目开业时间表，制定设计指南规范

2、进行设计介绍会予新租户图纸审批，审核时间节点及进度

3、监督商铺装修时间节点进度与装修工艺质量

4、未开业商场样板间/体验区的设计和制作

5、对已开业商场的中岛，外摆区，等空间的再利用(AEI)改造，做建议性规划

6、定期对开业场进行营运审查(橱窗、陈列、灯光、天花、地面、墙面、货架等)形象维护的监察

7、将审查内容反馈给各项目营运部，并督促完成整改时间

8、组织专项培训。