质量管理规章制度怎么制定
在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。什么样的制度才是有效的呢?下面是由小编给大家带来的质量管理规章制度怎么制定5篇，让我们一起来看看!
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第一条 (目的和依据)
为进一步加强对建设工程施工质量的全面管理，强化结构工程质量控制，根据GB50204-20__(20__年版)《混凝土结构工程施工质量验收规范》和国家工程施工验收规范的有关规定，结合本市施工现场的实际情况，特制定本规定。
第二条 (实施范围)
本市行政区域内所有处于桩基及结构施工阶段的在建工程，在施工现场均必须按规定设置砼、砂浆试块的标准养护室。
第三条(管理部门)
建设部建筑业管理办公室负责管理本市建设工程施工现场标准养护室工作，市与区县建设工程质量监督站负责监督检查。
第四条(实施单位)
标准养护室由桩基和结构施工单位负责建立和管理，
建设、监理单位负责督促检查，质量监督站负责监督抽查。
第五条(标准养护室的.技术要求)
标准养护室的设置必须符合下列技术要求：
(一)房屋要求保温隔热，根据工程规模的大小确定标准养护室的面积，最小少于5平方米;
(二)配置冷暖空调、电热棒等恒温装置。
1、养护室的温度标准为20±2℃，相对湿度标准为95%以上，室内温湿度均匀性应满足上述要求;
2、室内应该设有试件放置架，试件放在架子上彼此间距至少保持10～20mm，试件表面应保持潮湿，并不得被水直接冲淋。标准养护期龄为28d。
3、无论采用哪种加湿装置，必须保证喷出的水是雾化状态，不能将水直接浇淋在试件上
(三)标准养护室中须配置温度计、湿度计，温、湿度应由专人每天记录二次(上、下午各一次)，同时必须建立标准养护室的管理制度并严格执行。
第六条 (试块制作要求)
砂浆、砼试块应按规范标准制作，试块制作后应在终凝前用铁钉刻上
制作日期、工程部位、设计强度等，不允许试块在终凝后用毛笔等书写。
第七条(评选条件)
工程施工现场设置标准养护室作为本市文明工地及标准化工地评选的必备条件。
第八条(审批规定)
个别特殊工程不宜在施工现场设立标准养护室的，由施工企业向工程质量监督站提出书面申请，应经质量监督站批准。
第九条 (施行日期)
本规定于2017年9月1日起施行。
质量管理规章制度怎么制定2
1、养护室温、湿度应达到下列要求：
2、养护室在使用期间，每天要有相关人员定时实测温、湿度情况，并做好测试记录，若没有达到温、湿度要求，则立即采取必要的措施来达到要求，以防对试件造成不良影响。
3、需养护的试样应及时标记，排列整齐。放入水槽养护的试件之间应留有空隙。水面至少要高出试件2cm，养护水必须为Ca(OH)2饱和溶液，如更换养护水，则应注意在更换时不使试件脱水，到期的试件必须及时送检。
4、非本室人员，未经许可不得进入养护室，进出养护室必须随手关门，以免影响养护室的温度、湿度。
5、养护室内不得存放与标准养护无关的物件。
质量管理规章制度怎么制定3
1、 标养室的试块必须放在架子上且彼此间隔大于10mm，不可将试块无序排放;
2、 标养室须使用温湿度自控喷淋装置，但应避免直接冲淋试件;
3、 混凝土水泥(砂浆)试块要和混合砂浆试块分别存放，温度控制在20±2度，相对湿度为95%以上;水泥混合砂浆养护温度为20±3度，相对湿度为60%---80%，若现场混合砂浆标养达不到此要求，应在混合砂浆成型后立即送试验室;
4、 标养室每天由专人负责进行两次温度和湿度的检查，并记录;
5、 标养试件应注明日期、编号，制作不规范的或编号不符合要求的试件不能收入标养室;
6、 标养室应保持清洁卫生，不得放其它杂物;
7、 要经常检查标养室的仪表、设备、温湿度计、排水设施、电路等，以确保安全和正常使用;
8、 现场同条件试块应在结构实体处养护，不应放在标养室中养护。
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一、本室温度为20±1℃，相对湿度95%以上，并由专人(黄林生)负责检查每日的温度、湿度，每日记录两次，保__室内符合规定的温度和湿度。控制仪器的__作使用，其他人员不得擅自开启温、湿度控制装置或改变已有的设置。
二、试件摆放在支架上有规律，试件间距至少保持10-20㎜，试件表面保持潮湿，并不得被水直接冲淋。
三、每个试件都必须标有样品编号标签。取样前必须认真核对编号，避免出错。
四、如发现温、湿度出现异常，应立即采取措施，并上报负责人，并作好记录。
五、试验人员在本室的停留时间不宜过长，特别是与外界温差较大时，易引起人体不适(尤其夏季)。
六、谢绝无关人员进入本室。
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第一条 为不断提升团队的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。
第二条 本团队质量管理的目标
实现团队质量管理最稳定化、最优化
第三条 质量管理实施的时间和频次
质量管理是一个持续改进的过程，需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即服务满意度、流程规范化、管理标准化这个中心。
第四条 团队质量管理的适用对象。
团队质量管理适用团队全体成员，团队长(或团队长指定成员)要求全体成员日常工作中严格按照团队质量管理流程、制度执行、服务满意度，并对执行的情况和服务满意度进行打分，适当给予奖励。
第五条 团队质量管理的主要内容
1. 对团队成员进行质量管理方面的日常培训，树立团队成员的正确意识。
2. 维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。
3. 爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境
4. 对外来人员的接待体现阜烟特色，不卑不亢，谦和大方。
第六条 团队质量管理的要点
(一)掌握质量要求。团队成员必须熟悉本厂各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。
(二)质量流程记录填写和维护。团队应当对于本团队负责的流程环节所应填写的工作记录，团队应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。
(三)质量指标统计、分析和评估。对于团队负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月例会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在例会上讨论确定并实施。
(四)改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，团队应当分析原因，提出改进方案。必须时填写纠正预防措施通知单。
(五)充分运用qc小组等质量管理工具。团队可以成立qc小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。qc小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的团队氛围。qc小组定期与团队进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。
(六)工作质量总结。充分运用qc小组等质量管理工具团队可每半年开展一次立项对标活动，对工作进行总结，对先进团队的工作质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的不断提高。
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