试用期员工转正申请书
公司的人力资源部会进行试用期员工的考核评估并填写结果，确定员工是否转正。下面是小编为大家整理的试用期员工转正申请书，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
试用期员工转正申请书篇1
尊敬的领导：
我于20__年__月__日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，以前很担心不知该怎样与人共处，该如何做好工作。但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一向严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，期望能够为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时思考得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。自入__公司，至此已三个月有余。初，常惶惶不安；盖因初入社会，压力较大。但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力，二来上下和睦，了无成见；经领导倾力扶持，现已对工作有了必须程度的了解。今基于以下几条原因，申请转正，望领导批准：
1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮忙，现对工作有较强的处理潜力。期望能早日得到大家的认同。
2、目前本人各方面潜力尚需提升之处还很多，为发展自身潜力，也为了更好提高工作潜力，需制定个人发展的近期及长远目标，而在工作位置不安定的前提下，此事无从着手。
3、因来自外地，生活各方面开支较他人更高，而目前刚入公司，薪酬转正前有折扣，支撑困难，期望恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
此致
敬礼！
申请人：__
20__年__月__日
试用期员工转正申请书篇2
尊敬的领导、同事：
经过这两个月的试用期锻炼，让我对客房主管的工作有了进一步的认识和了解，也为以后的日常工作奠定了必须的基础，我对这个职位充满着期盼和热情，所以我向上级领导真诚的提出客房主管转正的申请。期望被允以批准。
这两个月起初，作为一个客房主管新人，我也为难、感觉压力大。但我是一个年轻人，对自己有信心，我认为任何事只有在学习中才会越来越好。在学习中，我观察过以往领班的工作，学习他们好的处事方法来方便自己以后的管理工作，不断的提高自己，完善自己。在今后的日常工作中，我会牢记永和人家的服务宗旨，认真对待每一天的交接班工作，注意自己的仪容仪表，以身作责，并协调好同事关系。认真做好每一种饭菜产品，对客人负责，对公司负责。提高厨房里的合作潜力以提高出餐效率，进而提高顾客的满意度。无条件服从上级领导安排，全力完成上级下达的一切任务，以提高永和人家业绩为标准，为大家工资的共同增长而努力。
生活中有很多机遇，要懂得把握和寻找。获得这个职位也不是终点，努力永久没有期限。我必须不会让自己失望，不会让公司失望。期盼公司和领导能给我一个机会为公司多尽一份心力。
此致
敬礼！
申请人：__
20__年__月__日
试用期员工转正申请书篇3
尊敬的领导：
我于20__年__月__日进入公司，根据公司的需要，目前担任程序员一职。负责开发工作。通过三个月的不断学习，在项目开发中的不断锻炼以及同事、领导的帮助，我已逐渐融入这个大家庭，我也越来越喜欢我们公司同事之间非常亲切，团结向上的工作环境。
在这三个月的学习和工作中，我一直严格要求自己，遵循公司的规章制度，认真完成领导布置的每一项任务，遇到不懂的问题虚心的向项目组的同事们学习、请教，不断的提高、充实自己。在此我要特地感谢领导和同事们对我的指引和帮助。感谢刘总对我生活上的关怀。感谢王总在我走弯路时正确的给我指明方向。感谢市场部的同事的鼓励和关怀。
总之，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。看到公司的迅速发展，看到市场部门的同事越来越多，我深深地感受同事们的工作激情。我为此骄傲和自豪。也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作。实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值。和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导批准。我会带着领导和同事的鼓励与关怀用激情来完成我的工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
申请人：__X
____年__月__日
试用期员工转正申请书篇4
尊敬的公司领导：
我是市场二部的__，__年10月1月成为了公司的试用员工，到今天已经有快一年的时光。在这段时间里，我从一个懵懂的学生步入社会，在__这个大平台里学习进步，努力完善自己，提高业务水平，现在已到达转正标准，能够胜任自己的岗位，根据公司的规章制度，现申请转为正式员工。
在这段时间里，我主要的工作是业务销售，通过公司各位领导、老师的各项专业知识培训，尤其是我的师傅，部长以及部门同事的细心教导与帮助，我熟悉了货运代理的整个操作流程。在工作中，我严格要求自己，认真及时做好师傅布置的任务，处理好每一票单子，听取师傅部长的建议，业务方面不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，提升自己的专业知识，希望能更好的在业务上能够独挡一面，让自己拥有更长远的未来，为公司做出更大的贡献。
我很喜欢这份工作，这些日子来我学到了很多，看到了公司的发展，同事之间的友爱互助，我深深感到自豪，也更加迫切地希望以一名正式员工的身份融入这个大家庭，实现自己的奋斗目标，与公司共同成长。
在此我提出转正申请，恳请各领导给我继续锻炼自己，实现理想的机会。
申请人：
年 月 日
试用期员工转正申请书篇5
__：
你好！我于20__年6月12日加入郑州欢迎企业管理咨询有限公司，参加了3个月的工作，收获和感悟很多。特别是向两位报告了3个月的工作、生活情况、对未来自我计划和公司发展计划的看法，并正式申请了变更。
工作内容信息：过去3个月里，我主要从事网站的布局和功能设计规划、客户资料收集。刚参加工作的时候，自己对人才招聘知之甚少，经常从自己的角度思考问题，所以工作中有很多漏洞和不足之处。之后详细分析了同行网站的功能、特点、优势和不足，结合智联招聘、中华英才网等部分大型网站的功能和布局，进行了基本的布局设计。其中，我感到学习和借鉴是我们工作中必须坚持的原则，只有学好同行业的优势，取其精华，去其糟粕，才能比他们做得更好。在工作中，要开拓思想，找好方法，提高工作效率，才能不断进步。
工作态度：不久前，听到——这个词，想了想，说了，做了。我认为我们应该在工作中多思考，有创新意识，敢于为天下先思考。也就是说，所有员工都应该说出对公司发展有益的建议和想法，大家一起讨论实施问题。那样做就是把我们思考和说的合理化建议和想法执行到位。我认为这不仅代表上班族必须具备的工作态度，还代表一个人的职业素养。在工作中，我们不仅要思考，多说话，时刻保持创新意识，同时最重要的是要承诺别人的工作，努力执行自己制定的工作计划，这表示一个人的诚实。
对创业的认识：我认为我更适合创业期公司。创业成败最重要的是什么？这个问题我仔细想过，最重要的是团队、创造力、价值观、坚定的信念和执行力。
1、团队建设是创业成败的核心工作，各企业都在谈论团队合作、团队文化。什么是团队，我认为团队是先意气相投的人，再补充优劣的人。意思不同，不谋而合，创业型公司要打造具有共同理想和愿景的团队。无论遇到什么困难和挫折，都不要放弃，直到走向胜利的那一天。
2、创意是指革新意识。互联网经济本身就是创造经济。你的网站有功能别人很快就能模仿。你可以为顾客做竞争对手也可以。关键是谁能最先想到。在网络上，我们经常谈论如何为服务创造产品溢价，如何最大限度地提高收益。我们要创新服务模式，改善服务内容，提高服务质量，为客户提供更好的服务。互联网作为媒体，对企业的宣传需要更新颖的想法。只有改善网站的功能，创造新的服务模式，革新新的商业模式，才能最终获得创意收益。
3、创业型公司需要明确的价值观和企业文化。我们创业的目的是什么，企业能给员工带来什么？企业的社会责任感和使命是什么？我们的发展方向是什么？它们是我们创业的核心价值。进入企业的新员工必须接受这一共同价值观。每个人都不是为了工资，而是为了这个共同的理想和价值观工作。只有形成这样的价值观和企业文化，团队里的每个人都要顶住诱惑，保持冷静，才能创造美好的未来。
4、创业要经历很多困难和挫折，也有人放弃或离开。创业很辛苦。如果价值观和坚定的信念支持着每个人，那么再大的困难和挫折也阻挡不了我们的进步。
5、最后，整个团队需要执行力。一件事成败的区别是思考和做。创业成败的主要差距在于其创意和目标计划是否正确实施，构想有多美，如果做不到，做得不好，那就是空想。梦想永远不会成为现实。
团队管理信息：因为我认为团队建设和管理是创业的核心业务，所以这里单独列出了。创业需要有执行力的团队、有活力的团队、有坚定信念的团队、有合作意识的团队、有奉献精神的团队。团队管理要利用企业文化和价值观的力量。如果光靠钱就能得到很高的待遇，聚集一群人创业，我认为这个企业永远留不下来。创业型团队需要共同的价值观和独特的企业文化。可以吸引所有人，保持一个人，使所有成员都能抵御外界的诱惑。团队管理需要领头羊。创业型公司大部分是刚毕业的大学生，还没有社会经验和资金储蓄，甚至不具备相应的工作技能。作为组长，经理总是要学会改变想法。企业能给个人带来什么，每个员工最需要的是什么？如何最大限度地满足他们的需求，只有这样才能建立充满活力和热情的团队。团队管理者应该起到模范作用。创业型公司最大的缺点是制度和管理不完善。作为领导者，要真正以身作则，遵守规章制度，及时执行各项目标计划，无私奉献自己。我认为说话比说话好。团队管理要人人平等，创业型公司不能有太多的“特权”。每个人都是公司的主人，每个人都是平等的，每个人都参与，不能说资历，能说地位，才能形成有凝聚力的团队。每个人都可以真正提出企业发展的对策，促进企业的快速发展。团队管理需要完善的教育和学习机制，创业期公司在做好基础工作之后，往往发展较快，员工学习能力决定企业的发展速度，在创业期，更应该注重加强团队培训和内部学习，提高每个人的工作技能，业务能力和管理能力，让团队中的每个人都能感觉到自我的发展和成长，他们才能为公司做出更大的贡献。
申请人：
20__年x月x日