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促销组合经典策略方案案例5篇

| 徐球

促销要突出产品特征,善于利用各种机会,向您的消费者展示您的产品的突出特征,有的放矢。下面给大家分享一些关于促销组合经典策略方案案例范文5篇,希望能够对大家有所帮助。

促销组合经典策略方案案例范文篇1

活动背景:8月份正进入了酷暑阶段,此阶段天气炎热,人们的购物行为主要集中在早、晚2个阶段,所购商品也主要集中在日常生活用品为主,配以一定的消暑商品为辅,如:西瓜、碳酸饮料、果汁饮料、防晒霜等。7月份岳阳店由于卖场格局的调整,销售有了一定的下降,为更好的加强品类促销,加强夏日商品的销售,特做出夏季商品品类促销。

活动目的:

1、更好加强并稳定会员顾客群,通过每档的会员专享商品及一定的会员抽奖等形式拉拢并稳定好周遍顾客群。

2、通过夏季商品的品类促销,并做出一定的关联性促销,充分挖掘市场份额,在迅速提升一大类别商品销售的同时,提升门店整体销售额。

活动时间:年8月3日——年8月30日

主题促销:冰爽底价吓一跳

活动时间:___年年8月4日——___年年8月12日

主旨:拉动并稳定周遍顾客群,以一定的惊爆价商品做为主流商品,吸引一定的家庭主妇、中低档消费群,并迅速锁定周遍目标顾客群,提升客流量,最终实现销售的回升。

促销商品品类选择:此品类促销主要以hr(高清晰度、高敏感度)类商品(价格弹性比比较高的商品为主,顾客购买率较高的商品),如鸡蛋、大米、肉类、油类等。

具体数量分配:

生鲜类:10支左右。

蔬果类:(2-3支)如:西瓜、绿豆、大米、应季蔬菜。要求在尽量不做负毛利的情况下,可采取平进平出的形式。

肉类:(1-2支)如:前腿肉(肉类现今市场比较火热,价格有明显的上涨,可允许做1支惊爆价商品)。

熟食类:(2-3支)熟食类商品多属于毛利较高、价格弹性比较低的商品,那么可以列出1支左右的惊爆价商品。如烤鸡、卤菜等。

面包类:(2-3支)面包类商品同属于毛利较高、价格弹性比较低的商品,顾客购买率较为稳定的商品,建议做1支惊爆价商品、1—2支特价商品。

食品类:5支左右。

粮油类:(2-3支)粮油类商品,尤其是大米、食用油都属于毛利较低,价格弹性比较高的商品,顾客购买率较高的日常生活用品,建议做1支惊爆价商品,1—2支特价商品,如现在油在市场上价格统一都上涨,如能做一支特价油,定能形成一定的抢购潮。

品类促销:跟酷暑抗衡夏日爽肤100%

主旨:8月正是夏天最为炎热的月份,古人就有酷暑三伏之说,在8月中就有中伏和末伏,紫外线强度及温度在全年当中也数最强,所以在本月进行护肤类商品(如:防晒霜、防晒伞等)、去油类的洗面奶等作为主打的促销商品,一定能创造一定的销售高峰。

具体促销商品品项选择如下:

食品类;(主打商品选择)50支

个人护理类:防晒霜、洗面奶、面膜等。

个人清洁类:如:洗发水、沐浴露、香皂、纸巾等。

家庭抗蚊类:杀虫水、蚊香、电蚊片等。

非食品类(关联商品选择)10支

床上用品类:空调被、蚊帐等

家电类:风扇、空调、凉席等

百货类:防晒伞

鞋类:凉鞋、凉拖

会员专享商品

主旨:为了更好稳定会员顾客群,特作出8支左右的会员专享惊爆价商品。

促销商品选择:主要选择品项为mr(无清晰度、无敏感度)商品,如:方便面、高压锅、熟食、饮料等。

附:去年同期销售(___年8月3日——8月12日)

含税收入

占比

毛利额

毛利率

食品区

774728

53.68%

58804

8.83%

非食品区

285206

19.76

37030

15.19%

生鲜区

383209

26.55%

44417

13.21%

全店

1443145

140252

11.25%

期间:来客数为44660,客单价为:32.31元

活动分工:

负责部门

负责项目

门店店长室

1.门店活动总指挥。

2、门店活动各组总协调

门店采购处

负责dm海报之主题促销活动的宣传,商品的组织、备货计划,保证商品全方位到货。

门店管理处

1.活动的整体监督。

门店客服处

1.店内广播宣传工作。

2.周边社区的调查,广播稿的循环播出

门店各营运区

1.各项工作的积极配合。

2.对营业员活动方案的宣传。

营销企划课

1.整体活动方案策划。

2.整体广告宣传及造势,场内场外气氛布置设计。

1、动内外尝现场气氛的布置,各道具场景的制作准备到位。

负责活动的宣传到位,各活动海报制作及粘贴

促销组合经典策略方案案例范文篇2

活动主题

魔力狮宝山店开业之际上海门店大酬宾!

活动内容

活动期:20___年10月20日至20___年11月20日。

凡活动期间到魔力狮各直营店修车均可获得魔力狮会员卡(见下图)一张,活动期之后,凡到魔力狮修车累积超过5次(含5次,以魔力狮电脑系统记录为准)即可拥有一张魔力狮会员卡,持有魔力狮会员卡的车友在魔力狮享有如下权力:

一、可到各直营店免费洗车

二、可到各直营店免费封釉4次/年(不含抛光)

三、到各直营店修车享有8.5折优惠(走保险车不优惠)。

四、可到各直营店免费贴四个门把手犀牛皮

五、可免费为车友代办理赔

六、可远程电话指导事故处理

七、从开业之始,车友可凭免费洗车券到宝山店免费洗车(指小轿车),车友可直接到魔力狮公司网,的相关栏目下载并打印免费洗车券,本免费券长期有效。

宣传方案

宣传形式:多种

宣传内容:

核心信息:魔力狮宝山店(通南路369号)开业之际上海各店大酬宾.精湛汽车修补漆,免喷漆凹陷修复,轮毂修复,玻璃修补,美容,保养.开业优惠请关注。

促销组合经典策略方案案例范文篇3

一、活动目的:

市场现状如何?活动的目的是什么?是只有目的明确,才能使活动有的放矢。

二、活动对象:

目标市场的特定群体?活动控制的范围大小?促销的主要目标?促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

三、活动主题:

在这一部分,主要是解决两个问题:

1、确定活动主题

2、包装活动主题

这部分是促销活动方案的核心部分,应该力求创新、有震憾力和唯一性。

四、活动方式:

阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑:

1、确定伙伴:

2、确定刺激程度:

五、活动时间和地点:

活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会花钱无效果。打响促销战役的时机和地点也相当重要

六、广告配合方式:

选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

七、前期准备:

前期准备分三块,

1、人员安排

2、物资准备

3、应急方案

关键要做到:人有事做,事有人管。

八、中期操作:

中期操作主要是活动现场控制。

关键要做到:井井有条,忙而不乱。

九、后期延续

后期延续主要是媒体宣传的问题,对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?

十、费用预算:

费用投入和产出应作出预算。

十一、意外防范:

对各个可能出现的意外事件做应急准备。

十二、效果预估:

预测这次活动会达到什么样的效果,总结成功点和失败点。

以上十二个步骤是促销活动方案的一个框架,在实际操作中可根据实际情况调整,创新优化,以实现最佳效益。

促销组合经典策略方案案例范文篇4

一、活动主题

牵手___吉祥伴一生

二、活动时间

x月x—x月x日

三、活动内容

黄铂金:

黄铂金消费满___元送x元钻石

黄铂金消费满___元送x元钻石

黄铂金消费满___元送x元钻石

以此类推。

银饰:

___银饰全场x折。

钻石:

挑选一系列产品,取名“携手永恒”并准备结婚纪念品。

1、相约___—“一生的约定”

凡购买“携手永恒”系列钻石产品者,可获得由___银楼送出的价值___元结婚礼品一份。

2、相约老凤祥—“七年之痒”

凡购买“携手永恒”系列钻石产品者,可获得由___银楼送出的价值___元结婚纪念日礼品一份。

3、你购钻饰我送金

凡购买钻石产品,

实付___元者,送红绳千足金转运珠手链一颗。编织费另计

实付___元者,送红绳千足金转运珠手链两颗。编织费另计

实付___元及以上者,送送红绳千足金转运珠手链三颗。编织费另计

4、___钻石特价

在七夕情人节当天,挑选两款钻饰,以___折特价销售。

四、活动准备

1、店铺布置,店门放置粉色心形拱门。

2、礼品定制,契合结婚纪念,相守永恒为主题。

3、活动宣传:活动前期可短信发放(每店数量约x万条,x县两店合为一起。)

4、网络宣传:___论坛、同城交易网等宣传。

5、DM单宣传。

促销组合经典策略方案案例范文篇5

卫浴终端门店促销推广犹如一场战役,并且是一场阵地赤膊战。门店促销打的不仅仅是一场价格战,更是一场销量与利润的阵地战。门店促销推广搭建起来的是一座舞台,一个能够把门店品牌最具实力的一面在终端进行展现的舞台。做促销不是牺牲利润,是实现量利平衡,量利双丰收!促销不是费用,是一项投资。费用是不会产生价值的,投资却能带来回报。

一、促销活动策划思路

1、彰显产品利益,塑造品牌魅力

直接利用产品的利益优势如质量、性能、款式等进行促销策划,是整合产品与促销、兼顾品牌与销量的首选促销策划思路。同时具有投入少产出高,公众理解性好,信赖程度高等特征,既具有现实的市场销售意义,又具有长远的品牌建设意义。这种促销策划还能够与公关宣传策划结合起来进行,从而扩大公众对品牌的认知与好感。

2、设置附加利益,增加购买动力

当产品与竞品相比缺乏利益优势、价格优势、品牌优势和广告优势时,靠正常的推广活动和价格无法打动消费者,需要在正常销售条件下,设置附加利益,吸引顾客关注,促使顾客动心,实现顾客购买品牌转移。这是市面上最常见的促销策划。具体利益诱导方式,有优惠打折、限时限量减价、买赠、抽奖等形式。可是,这类促销活动此刻做得有些滥,需要创新。

3、创新促销手法,吸引顾客参与

在品牌、产品和促销预算无法超越竞争对手时,迫切需要经过创新促销手法吸引顾客参与,扩大促销影响与效果,从而到达以少胜多、以智取胜的目的。当然,在促销预算较宽裕时,也应当尽可能策划这种以巧制胜的促销方案。

4、借助权威影响,增强购买信心

现今的促销活动过于泛滥,消费者已经麻木,有些促销活动还存在欺诈哄骗,消费者已经不再相信。应对这种局面,企业无力制止纠正,也不能同流合污。那么,怎样才能提高消费者对企业促销活动的信任度与参与度,从而提高促销活动的效果?

一次成功的促销活动,并不仅仅是单一的价格策略和促销力度,更多的是执行细节的创新和过程控制。为什么有的企业和经销商做促销不成功?很大程度上是没有掌握促销的原理和技巧,没有掌握促销的真正细节。

二、促销活动成功要点

作为品牌营销顾问,笔者从多年的营销案例中,总结出一些促销活动成功的要点:

1、促销活动首先要找到发动促销的理由和借口

军队打仗要师出有名,名正才能言顺。理由必须要有说服力,不能太牵强。比如为什么要举行此次促销活动?如何给消费者一个购买的理由?你给出的理由能说服自我吗?由头就是借口。找到了由头就找到了发起促销活动的借口!我们能够从形式上(开业,庆典、节日、降价、买赠等)、从时间上(夜场专场、限时抢购)、从季节上(春雷大行动、冰凉一夏、金秋送豪礼、冬季攻势)、从产品上(新品上柜、老品清样)、从顾客群体(活力团购、黄金会员)等方面找由头。

2、在进行促销活动策划前,必须要先搞弄清楚促销活动的目的是什么

没有目的是瞎搞,没有目标是白搞。做活动没有明确的目的,不明白为什么要搞,肯定不被重视,也肯定不会成功。做活动没有目标或目标不清晰,就是没有方向,就不明白需要投入多少,能产出多少。自我没有信心,如何让员工有信心?没有必须的销售目标,如何进行压力传递与任务分解?如何调动员工的进取性?

3、制定响亮的活动主题与口号

制定口号是打胜仗的前提条件。只要口号具有号召力,战役就胜利了一半。在活动方案中,要将活动的目的目标与主要资料形式概括提炼成易于传播的主题口号,对内起到统一活动思想认识、资源投入以及活动称呼的作用,对外起到向消费者传播和提示活动资料形式的作用,向竞争对手传递活动声势与压力的作用。

活动主题与口号要简洁明确、清晰易懂、大气磅礴、富有魅力。一个主题与口号如果不能到达这些要求,通常采用主副标题口号形式来实现。主标题通常表现活动大气磅礴富有魅力的一面,副标题则通常表现活动具体资料形式的一面。

4、创新活动的资料与形式

活动方案必须明确促销产品的价格政策、刺激力度与刺激方式,并将活动资料与形式进行必要和适当的包装,以增强活动的新颖性、新鲜感与吸引力,这是促销活动策划的关键和重点,是促销策划与方案最需要也最能够出彩的地方。有时候形式要大于资料。形式的创新能够减少消费者对促销活动雷同的疲劳感,不创新的促销活动终究都是要失败的。促销活动的最大魅力就是要不停地变化。

5、活动的传播要到位

活动的传播宣传与告知要做到五个“到”:在家里(电视报纸传单海报)能看到、在街上(户外)能碰到、问人(口碑)能明白、到商场(展台和POP)能找到、促销营销能逮到。

6、员工动员、客户动员到位

为什么必须进行动员?如何理解动员的重要性?不动员对活动效果会产生哪些影响?动员是成功的第一步,第一步走不好,活动效果绝对不梦想。为什么有人做活动成功率很高,而其他人做就效果打折扣呢?其秘密在于:动员到位。动员的意义是什么?是信心保证、是必要备货、是自信心的体现。动员的目的是传达一种精神,传递活动的信心。是坚定经销商、坚定员工、坚定我们自我的信心。动员最终的落实是进货、压货、传递信心、压力传递、任务分解。

7、价格到位:特价吸引、制造轰动

价格是营销的利器。没有价格就没有吸引力,没有价格就不可能保证成功,但价格并不是越低越好。超越成本的价格没有意义。促销不是真正要赔钱才能卖东西,是要让消费者有占便宜的感觉。有价格的落差才有冲击力,价格就是要击中消费者心理底线才能到达勾引他消费购买的目的。如果不能击中就没有意义,也达不到传播的效果。

8、礼品到位:赠送礼品、吸引人气

原则上我们对消费者要做到:价格“雷”不倒,礼品要“雷”倒!促销设计要有“钩”,勾引消费者买单。直钩是钓不住鱼的,要想钓更多鱼,就要设更多的“钩”!礼品就是吸引消费者成交的“鱼钩”工具之一。

9、人员管理:销售任务、目标分解、激励到位

促销成功的关键是让成果和员工的好处挂钩。销售目标能否达成,关键是员工的执行。所以,每次活动都要做到:目标明确、任务明确。真正做到“千斤重担人人挑,人人头上有指标”。根据客户库存和实际情景制定销售任务,并逐一分解考核。必须要把我们的产品销售任务分解到每个店员。能够由老板或管理者分解任务,员工进行分组PK、缴纳任务保证金、制定激励方案、树立标杆。

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